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澳门恒峰娱乐家族企业传承:需要怎样的制度设计?


来源:乐橙娱乐官网 | 时间:2018-08-19

  海鑫集团,山西省最大的民营钢铁厂,近日再次走到舆论的“风口浪尖”。继家族成员不睦、债务负担沉重、企业被迫停产等新闻之后,近日,建龙集团或将接盘海鑫的消息引起业界关注。

  海鑫集团,山西省最大的民营钢铁厂,近日再次走到舆论的“风口浪尖”。继家族成员不睦、债务负担沉重、企业被迫停产等新闻之后,近日,建龙集团或将接盘海鑫的消息引起业界关注。

  钢铁市场由盛转衰的大环境,给海鑫集团的发展造成了重重困境,但家族内部管理的漏洞,让这个曾经风光一时、占闻喜县工业产值近70%的山西最大的民营企业,最终走上无法挽回的衰败之路。这背后,家族企业发展中面临的困境、管理漏洞、传承等问题也显露无遗。

  其父李春元主导了接班人决定,把海鑫交由李海仓的儿子李兆会执掌。当时年仅22岁的李兆会,从澳洲留学归国。媒体报道称,他对钢铁实业并不了解,也不感兴趣,却热衷于资本市场,曾入股民生银行、中国铝业、华电国际、兴业银行等,最成功的当属投资民生银行,令李兆会成功套现10亿元。但好景不长,金融市场的失败和钢铁行业的每况愈下,使得海鑫集团的资金链越拉越紧。

  面对低迷的钢铁市场,海鑫的主要产品仍是螺纹钢筋等旧产品,毫无竞争力。而管理层不仅没有在钢铁企业投资和转型上下功夫,还把企业创造的现金流抽走进行金融投资,最终让海鑫负债累累,面临破产。

  清华大学五道口金融学院家族企业课程主任高皓博士认为,再高明的企业掌舵者也有可能犯错,例如李嘉诚也会有决策失误,但是他的港口、电信、零售等产业,使其拥有强劲的核心现金流,允许他在一定程度上犯错。然而海鑫集团恰恰在能够持续创造现金流的产业上出了问题。这其中当然有行业大环境的问题,也有李兆会经营管理的问题,说明家族企业缺乏清晰有效的顶层战略设计。

  “海鑫集团发展过程中缺乏规划是国内家族企业发展的一个通病。”浙江大学管理学院副院长、浙大企业家学院院长陈凌告诉《中国经营报》记者。

  “这个决定反映了爷爷在家族中的权威,然而从企业经营的角度来看有很多偏颇之处:李兆会继承父亲李海仓的财产和股份,估计他的叔叔们没有太大不同意见。但是在危难时刻,把企业交给一个毫无经验和权威的少主,为日后企业管理混乱、叔侄反目埋下了隐患。”陈凌认为,家族企业传承涉及到财富和领导力的交接,国内家族企业不仅普遍缺乏传承规划,而且对于传承过程中的复杂性和专业性缺乏了解,这方面的专业知识需要及时吸收和普及。

  高皓认为,家族企业的股权、管理权和治理权是可以分离的。对海鑫钢铁这么一个实业企业来说,李兆会继承股权,不管从法理还是人情的角度,都无可非议。但他未必是最合适的企业管理者。海鑫家族内部完全可以有更好管理者的选择,却依然选择三权合一的方式,这显然是有问题的。

  李兆会的五叔李天虎被认为是海鑫集团“最适合的”接班人,据海鑫的员工讲述,李天虎踏实负责,钢铁厂的问题大都由他处理。

  但李兆会接手后,被传与李天虎不和,并将其“赶走”,不懂行业的人管理企业,加速了海鑫的衰败,后期的家族会议,也未能扭转海鑫亏损的局面。

  “能为企业创造巨大价值的家族成员被迫出局,这是家族治理缺失的一种表现。”高皓告诉本报记者,家族需要有效的家族治理结构、whsunnew.com机制和流程来凝聚不同家族成员的共识。在家族成员对企业管理方式发生分歧、产生利益冲突时,可以通过家族治理机制及家族文化来化解矛盾。而海鑫,显然缺乏很好的家族治理。

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