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山东烟台市恒峰娱乐城局(公司)开展县级局(营销部)组织架构优化营销中心组织架构和


来源:乐橙娱乐官网 | 时间:2018-08-13

  根据山东省烟草专卖局(公司)有关要求,近日,烟台市烟草专卖局(公司)开展县级局(营销部)“三定”即组织架构优化和定岗定编定责工作。

  烟台市局(公司)对县级局(营销部)机构职能和职责梳理整合、科学划定,将县级局(营销部)内设机构由7个精简为4个;在县级局(营销部)下设基层服务站,促进专卖、营销工作落地。在编制资源分配上,坚持倾斜基层、倾斜一线原则,最大限度地压缩市局(公司)机关编制,全部倾斜给基层,严格控制县级局(营销部)部门领导职数和内设机构管理岗位人员数量,把有限的编制资源优先保障一线岗位、核心关键岗位和直接实现效益的岗位。

  改革过程中,烟台市局(公司)把基层服务站建设作为“三定”工作的重点,力争将其打造为专销结合、创新发展的强大载体。一是强建制,按照上限标准设定基层服务站数量,全市系统共设立基层服务站40个;二是强编制,每个基层服务站可配备站长1名、副站长1—2名、综合管理员1名,根据工作需要可配备一定数量的稽查员和客户经理;三是强职能,明确基层服务站党建、专卖、营销、综合四大职能,按照管理服务一体化思路,原则上1:1比例配备客户经理和稽查员,增强工作协同性、联动性。各单位根据辖区零售户数、人口数、地理交通状况等实际,合理确定服务站管理服务半径,切实发挥专销结合、重心下移、贴近市场、反应灵敏的优势。